Uma página para transformar reflexão em decisão.
Depois de olhar para sua empresa por diferentes ângulos, chega o momento de organizar o que foi percebido e reconhecer o que merece atenção primeiro.
5. Plano de primeiro passo CBIP
1. MAPA DOS PONTOS CEGOS
PONTO PRINCIPAL
Aquilo que a liderança não vê também pode estar influenciando seus resultados.
AÇÃO
Criar momentos regulares de escuta, conduzidos por boas perguntas, para trazer à superfície aquilo que normalmente não chega à liderança.
RESULTADO ESPERADO / POSSÍVEL DEFASAGEM
Mais visibilidade sobre a realidade da organização.
A defasagem pode surgir quando quem se sente diretamente responsável pelo resultado deixa de perceber que também faz parte do processo.
2. RADAR DO POTENCIAL
PONTO PRINCIPAL
Potencial que não é percebido não pode ser desenvolvido.
AÇÃO
Definir quais pessoas, competências, recursos, projetos e capacidades a organização já possui, reconhecer seus pontos positivos e negativos e compreender o que precisa ser fortalecido, ajustado ou desenvolvido para alcançar os resultados desejados.
RESULTADO ESPERADO / POSSÍVEL DEFASAGEM
Maior alinhamento entre o potencial que a organização possui hoje e aquilo que pretende alcançar no futuro.
A defasagem pode surgir quando a visão corporativa se fragmenta: a liderança concentra-se no resultado financeiro, a gestão busca resultados cobrando a equipe e o o colaborador sem espaço para crescer, participar ou contribuir, o trabalho pode se resumir ao salário, enfraquecendo o envolvimento. Quando essas visões não se conectam, o potencial da organização pode não se transformar em resultado.
3. CHECK-UP DA INCLUSÃO
PONTO PRINCIPAL
Uma visão mais ampla pode revelar o que uma visão corporativa tradicional não consegue perceber.
AÇÃO
Ampliar o olhar.
Incluir não é apenas permitir que alguém entre. É ampliar a visão, a escuta e as oportunidades — tornando a organização mais capaz de perceber, desenvolver e alcançar.
É construir a organização do futuro.
RESULTADO ESPERADO / POSSÍVEL DEFASAGEM
Stephen Hawking e Nicholas Saunderson provaram, em suas próprias trajetórias, que potencial não se limita ao que os olhos conseguem perceber. Para o CBIP, ampliar a diversidade de talentos, perspectivas e experiências é ampliar também aquilo que uma organização pode perceber, desenvolver e alcançar
“E se a inclusão pudesse revelar à sua empresa o que todas as áreas corporativas juntas não conseguem enxergar?”
POSSÍVEL DEFASAGEM
A defasagem pode surgir quando barreiras ou oportunidades permanecem isoladas em diferentes áreas e deixam de ser percebidas como parte de uma mesma realidade.
Quando mentes trabalham juntas, ampliam a visão e revelam possibilidades que um único olhar pode não perceber. Ignorar um olhar é perder uma oportunidade de enxergar mais.
4. DA BOA INTENÇÃO À PRÁTICA DE GESTÃO
PONTO PRINCIPAL
RESULTADO ESPERADO / POSSÍVEL DEFASAGEM
Ter o controle é uma boa intenção.
Uma empresa é muito maior do que aquilo que chega diariamente aos olhos do empresário. Existe o que a liderança vê, o que os gestores relatam, o que os processos mostram e aquilo que realmente acontece na prática.
Maior visibilidade sobre o que acontece na organização. Isso é controle: possuir a visão da empresa como um todo — e não apenas daquilo que chega à liderança.
Com a engrenagem organizada, é possível acompanhar o que acontece enquanto acontece.
A defasagem pode surgir quando o controle se apoia apenas nas informações que chegam à gestão, enquanto partes importantes da realidade permanecem fora do campo de visão.
AÇÃO
Confrontar diferentes visões da organização com a realidade vivida por quem está na linha de frente.
“Controle não é estar em todos os lugares, mas reconhecer as mentes pensantes em cada lugar da organização.”
E se fosse possível enxergar sua empresa por inteiro — e não apenas aquilo que chega até você?
FECHAMENTO
Cada olhar revela uma possibilidade de perceber aquilo que pode estar acontecendo dentro da organização. Uma ação pode ser o primeiro movimento para transformar uma percepção em decisão.
O primeiro passo não precisa resolver tudo. Ele precisa revelar onde começar.